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有線電視收視戶大量流失 OTT付費拆帳合作形成風潮 內外夾擊下系統業飽受衝擊

【記者 辛澎祥/採訪報導】

受到網路娛樂工具的多元應用與移動智能終端用戶的巨量爆增下,有線電視的用戶已極速流失,根據有線電視系統業者的自行統計,每單一系統的收視戶每個月將減少800戶,手機與平板用戶卻倍數成長,業者在驚惶【電視不見了】的情況下,紛紛採取對策以因應市場的重大變化,其中以結合OTT影音串流業者的節目內容供應以收費拆帳方式最受到關注,在有線電視產業面臨生死存亡關頭之際,未來的產業變局也格外受到矚目。

▲有線電視經營陷入困境,跨區業者北都數位有線電視就採取開源的積極措施。(記者 辛澎祥/攝)

有線電視系統的受視戶大量流失,主要是年輕收視族群的轉移,以及互聯網全面性發展所形成的資訊與娛樂工具的選擇多樣化,讓收看電視不再是傳統的客廳行為,反而藉由便捷的手機與平板,順勢取代傳統電視的單一收視,在互動機制的市場成熟下,有線電視的多元發展與延伸,將成為不得不的手段,系統業者在面臨跨區業者的競爭與用戶選擇電視棒與OTT業者的多重夾擊壓力下,勢將嚴肅面對收視戶流失的劣勢,未來的市場對策也將備受嚴厲考驗。

▲主管與輔導有線電視產業政策的NCC主委詹婷怡,以修法手段企圖讓有線產業漸入坦途。(記者 辛澎祥/攝)

以台北市市場為例,在中嘉集團、凱擘集團、獨立系統與跨區系統並立競爭下,有線電視收視戶卻未增反減,收視戶對頻道的需求仍然停留在既定的節目質量上,而分組付費的機制也未能普及化的被民眾接受與支持下,讓OTT業者開始進軍中華電信MOD平台與系統頻位,用收費拆帳的模式,爭取家庭用戶與新住民的青睞。台北市包含跨區的系統業者在內,目前都因客戶的流失而紛採自保與開源措施,當每年因流失客戶所損失的營業收入已高達三億台幣以上,這對面臨數位化產業競爭與外來頻道爭食客戶與手機唾棄電視用戶的衝擊等惡象,有線電視的未來充滿極大的不確定性。

▲天良電視台以歌唱搭配購物的手法,鎖定銀髮族收視群以開拓有線市場新的契機。(記者 辛澎祥/攝)

▲中嘉集團新視波有線電視董事長陳煥鵬,對開發有線系統周邊資源之宏觀成果備受推崇。(記者 辛澎祥/攝)

當電視棒風行與便利性使用的同時,許多社區大樓也願意嚐試質精量簡的頻道節目數做為收視需求主軸,讓社區共同天線與社區寛頻服務成為市場競爭利器,對有線電視業者也會帶來程序上的挑戰。系統業者在力行開源節流的政策上,也將營運主軸放在拓展地方資源整合的效益與推廣有線電視搭售寛頻視訊服務上,對外來的OTT視訊服務也採取競合措施,厚植進退有據的實力。

▲在汐止地區以推廣社區住宅大樓寬頻視訊服務的業主周順益,開發另一個市場的業務而見長。(記者 辛澎祥/攝)

當有線電視分組付費尚未普及化的同時,有線電視系統業者著眼於與大型OTT影音串流業者進行付費拆帳合作,未來必然在中華電信MOD平台與OTT業者頻道進入平台形成趨勢之後,系統的分潤拆帳也將逐步進入成熟階段,對產業的發展與變化也更能扮演催生者角色。這時,或許更要思考,年輕族群已不在客廳停留,當手機與網路電視大行其道下,有線電視的既往功能已不存在,圍繞在有線電視周邊的廣告與活動效益,無法避免的會面臨轉換與重整,當有線電視從客廳消失的時候,系統業者究竟還剩下什麼?

▲網路電視崛起對傳統有線電視產生正面競爭,OTT節目分潤制度將全面性拓展。(記者 辛澎祥/攝)

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