【記者 辛澎祥/專訪】

很多人到臺中，必然要到具藝術與人文地標的臺中歌劇院走走，親身感受投身在環境氛圍中所帶來的心境提昇與新境轉化之美，細細品味，無限感動。臺中七期，活絡的商業機能，質美的建築美感，豐沛的文化能量，臺中歌劇院就在此矗立迎臨來自各方人士的到訪，展現親和力，連結新意象，也讓臺中歌劇院在時光流轉中呈現向上提升的位階，散發璀燦，凝聚品味，為劇院文化找到盎然生機。

扮演臺中歌劇院推手角色的藝術總監邱瑗，在邁入第二任任期之際，如何以她藝術行政專業與具跨越音樂及戲劇的獨特完整學經歷背景，將臺中歌劇院帶向新的營運與發展路徑，是業界所高度關注的。豐沛的理論涵養基礎與紮實的表演藝術製作經驗，邱瑗總監的心力投注，在歌劇領域開拓新境中，迎來藝術體悟的無垠天地。

從NSO執行長到接管歌劇院，藝術總監邱瑗對於藝術行政及劇院管理的中心思想與概念，其實是以人為出發點，她認為她所管理的是一個團隊而非場館，用團隊的思維來做運營的思考，較能避免場館缺乏人性化所產生的缺憾。邱瑗認為，她會在表演團體與歌劇院整體營運之間建構相互補位的契機，在環境永續與人力規畫的質變中來彰顯出對人才培育與人員職涯發展的關鍵與重要性，藉此也呼應聯合國所倡議的SDGs永續發展策略目標，使得管理歌劇院這樣的團隊更具有實質的功能與意義，團隊的整合默契與人員的晉用價值，都是維繫歌劇院永續營運發展的重要使命。

目前文化部轄下計有三個國家級展演場館，邱瑗總監認為，兩廳院屬於位於交通便利的政治中心，衞武營是軍營解放後的區域再運用，有著商業性妝點的場館，而臺中歌劇院則位於住宅區，距離市中心較遠，因此定位在生活與藝術的場域，三場館各有職掌，特性與功能皆有不同。

邱瑗指出，臺中歌劇院計有三個劇場，在活化空間的設計下，有多型態劇場製作的規畫，讓表演者在劇目的屬性呈現上更加靈活，也讓觀者在接觸門檻上降低而容易入門並擷取精髓。職是之故，歌劇院的親和力特性並兼顧了通俗性與藝術性的平衡，並依春夏秋冬的季節性概念來打造新媒體與新概念，將演出的劇目賦予全民化與共融性的基調，擘劃年度三大系列，於是＜藝想春天NTT Arts NOVA＞提供新媒體及新視野的切入、NTT＜夏日放/FUN時光＞全齡化地享受夏日風情的盛宴、＜遇見巨人＞系列帶領觀眾看見大師、重視經典。邱瑗說：「我用春耕、夏耘、秋收、冬藏的概念，讓節目在季節變化的因子中，展現觀賞體驗的主軸，有著經典、創新與信手捻來的藝術價值」。

在國際共製的前提下，臺中歌劇院與國際藝術節產生連結，進而國際巡演，建立編導演的口碑。邱瑗總監表示，在國際共製的策略上，歌劇院邀請海外知名導演、製作人等團隊來台參與企畫、歌劇概念與提案等，在共同投入資金、人力下，以不同的場館來展現節目的內涵特質，並在擔任亞洲文化促進會（FACP）主席、在參與亞太地區場館組織年會活動中，透過展演與優質的節目，讓主流市場瞭解臺中歌劇院是個國家級與國際級的單位與團隊，有助於整體質的提升與拉高位階的榮耀，讓以人為本的歌劇院團隊更加展露出專業分工、融合親民與生活品味的機能，讓人自然親近，老幼自在共融。在藝術永續綠色劇場的經營與價值再造目標下，臺中歌劇院在節目內容的設計轉化下，也呼應了應有的作為：軟硬體的提昇、場館修繕的精進及綠色永續的場館共容，為臺中歌劇院邁入新的發展時空契機中，展露唯有特色。

邁入臺中歌劇院藝術總監第二任的任期，邱瑗心情篤定，她要讓歌劇院轉化定型，使政策延續，彰顯臺中歌劇院的既有共享文化丰采特色，讓歌劇院非典型的建築下深刻烙印在全民的認知與體會思維當中。邱瑗邀請大家來一趟臺中半日遊，吃吃美食、看一場好戲，置身在文化台中的濃郁藝術氛圍中，除了生命有情，生活更加有心，就像臺中歌劇院的訴求：藝術永續，生活無慮。邱瑗的藝術總監的生之體悟，隨緣自在，快意自來。

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