【記者 辛澎祥/專訪】

傳播藝術美育，提昇文化層次，扶持藝術創作，強化美學質量，始終是美術館所既定的立意使命，讓民眾得以在深廣薰陶下成就對藝術的體悟與投注，發揮全民近用藝術的崇高價值，普獲期待。國立國家美術館成立至今已有33個年頭，在傳承永續的基礎上確立建構藝史與深耕台灣的宏旨，以臻進共略策進未來的汲取，讓國美館成為重建臺灣藝術的火車頭，備受期待。

擔任國美館館長一職至今方滿2個半月的梁永斐，在官場歷練與文化領域的業務職掌三十年，擔任新職格外受到關注。二個多月前從國父紀念館館長任內調任國美館館長，讓外界感到相當意外，主要是國父紀念館正待啟動《跨域加值專案計劃》，繁瑣的工程與環境質化多面向改造項目，也考驗著梁永斐當時所率領行政團隊面臨協商與規劃歷程所激發的智慧，在轉任以藝術生活美學及美術教育傳承為主體的國美館擔任館長，顯然國父紀念館的行政職能讓他在更大眼界與格局的國美館得到了正向的專業發揮。

梁永斐館長表示，國美館以美術研究與推廣為要務，國美館是國家級美術館，也是台灣唯一的專業美術館，在美學推廣上所涉及對全民藝術人才的培育與保存，鼓勵與表彰，計劃與系統性的傳承藝術美學教育，在專業、多樣的館系特色下，支撐視覺展覽的深度與跨度優勢，當科技風潮導入藝術層面而影響當代美學發展脈絡之同時，國美館所肩負的恢宏使命也更加與國際社會的藝術發展面向及倡導產生前後呼應的效益，為國美館的功能賦予及角色定位建構新的指標。

館藏1萬7千件作品，讓國美館的典藏組以專業團隊姿態在藝術領域奠定穩固根基，樹立了新的風範，涵蓋了美術作品的徵集蒐藏、考據鑑識、分類編目與著作財產權及圖像管理等內容，而展覽組則綜理美術作品之展覽及館際美術作品之交流、國際美術交流展覽、各項展覽主題的策劃及執行與生活美學的展覽規劃等。典藏組與展覽組則掌理了國美館兩大重點業務，是目前能夠代表國美館最具特色的部門，也推升了國美館在業務職掌的過程中所呈現的關鍵動能，格外受到外界注意。

梁永斐認為，國美館就像是「冰庫裡的鑽石」，要用熱情和溫度去融化隔閡，以誠意和決心做開路先鋒，因此他上任後決定要採取敦親睦鄰的方式，與在地聯結並接地氣，達到親民及便民的要求。當國美館融入當地生活步調與節奏時，所追求的價值自然與信任劃上等號，在時空環境的變化下進行政策調整，強化組織動能與團隊整體氣氛。

梁永斐將員工視為內部顧客，把民眾與藝術家當成外部顧客，運用企業管理的手法打造國美館為嶄新的企業文化基地與藝術發展重鎮，用圓融與圓滿，逐步導入在地民眾建言的落實與企業界資源，他誓言在三個月內要打通組織脈絡，導入企業界資源活水，親身拜訪藝術家與里長，在組織中加入創新元素，讓受訪者感動，將熱情揮灑。

梁永斐指出，人的價值在於成就別人，讓對方感受到服務的誠意，國美館將與同業進行異業結盟，與企業做資源整合及導入商機，與民間基金會進行議題與策略合作，國美館試著以跨界與多元合作模式讓視覺與表演藝術及文學彰顯特性與優質的美感，以典藏藝術家作品循導家屬回娘家，設計以兒童為參與藝術活動的教育紮根課程活動，以中部縣市政府文化首長的座談及在地藝術家作品聯展的方式，將全美學合作的基調，呈現國美館無圍牆美術館的具象化，打破心牆的侷限，將國際美學觀念中的科技藝術做提昇，探究光影與攝影的結構，推動藝術銀行獎掖人才的政策，四月正式啟用攝影博物館的代管業務，讓國美館的服務多元縝密，效益彰顯。

資深藝術家的照顧與作品的保存，始終是國美館的重責大任。梁永斐認為，藝術家在哪裡？叢書出版甚至趕不上凋零的速度，雖有改善但仍有不足，然而支持、照顧、典藏及宣揚工作迫在眉睫，資深及前輩藝術家的困境仍在社會面擴散，從出版到展覽，乃至作品購藏與藝術家本人的尊榮表揚，都是眼前重要課題。

梁永斐說，國美館計劃每一年提供經費展出三位藝術家作品，也透過藝術銀行的獎助機制，讓年輕的當代藝術家在實質支助下有更大創作的能量發揮。兒童美術教育中心的設立，也必然對領航兒童培養美育帶來正面的導引與影響。從展覽的需求建構彈性的展覽空間，讓更多的藝術創作者能在此埋頭耕耘，潛心創作而有所成，讓國美館的決心改變，用心改造，專心投入，呈現全新的館力發揮，展現豐沛的面貌，格外令外界關注與讚揚。

從族群平等到文化平權，以全人教育至美術傳承，梁永斐帶領著國美館各組團隊跨步向前，迎接挑戰，心轉、念轉，世界跟著轉；創意、創新，用全力創造，梁永斐的專業、高度與堅持，彰顯了生命的厚度可以掌握的真義，國美館33年的歷程將邁入新的發展領域，梁永斐館長振臂奮力，登高一呼，國美館新的黃金時代具體呈現，備受期待。